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寶雞市招商局 招商動態 寶雞市招商局關于學習重

作者:?大成 發布時間:?2022年07月13日 13:23:15

近十年來,重慶市招商引資工作成效顯著,惠普、福特、霍尼韋爾等世界巨頭先后落地,在招引過程中,形成了一批好的經驗做法,同時,這也為我市在“十四五”期間推動招商引資工作上層次、求突破、見實效提供了有益借鑒和啟示。

一、重慶市招商引資工作的經驗做法

經梳理,其經驗做法主要體現在以下幾個方面:

(一)環境創優,打造招商平臺的第一抓手。重慶市以加快“宜居重慶、森林重慶、暢通重慶、健康重慶、平安重慶”建設為抓手,著力謀劃開放招商的大平臺,營造以人為本、安商助商的綜合環境。特別是在暢通重慶建設中,構建了聯接太平洋、印度洋和大西洋的“一江兩翼”國際貿易大通道,實現了重慶市由內陸城市向國際貿易型城市的重大轉變。直達鹿特丹國際貿易大通道的開通,成為惠普公司入駐重慶的最關鍵因素。(背景資料:時任重慶市長黃奇帆指出重慶能引來惠普,在眾多競爭者中、尤其是在與沿海城市相比中勝出,關鍵在于“三個成本降低優勢,兩個成本打平的能力和一個優質高效服務平臺”,為惠普投資重慶提供了三層動力,具體就是:勞動力成本低、油電煤運土地資源等生產要素成本低、西部大開發優惠政策使得所得稅低等財稅優勢,這是吸引惠普投資的第一層動力;重慶新增上海洋山集裝箱貨運港專列,并建設渝新歐國際鐵路聯運大通道,打平了沿海地區生產中所需的零部件和原材料等進項物流成本和生產完成后產品銷售涉及的出項物流成本,這是吸引惠普投資的第二層動力;重慶加強完善保稅港區等政策配套體系,建立起高效服務平臺,這是吸引惠普投資的第三層動力。此外,福特汽車美國總部及亞太總部能夠最終改變“中國西部的高檔汽車消費市場不大、重慶生產汽車物流成本比沿海高、效益比沿海地區低、綜合配套條件沒有沿海好”的刻板印象,也是基于這三層動力。)

(二)高位推動,招大引強成功的秘訣。重慶市堅持把招商引資作為經濟發展“一把手工程”,每年都確定若干重大招商項目,明確招商方向,市委、市政府主要領導,親自掛帥,親力親為。政府職能部門圍繞重大項目履行職責,全力服務,形成強大合力,推動了重大項目的引進,以惠普為龍頭,相繼引進了宏、思科、加拿大豐業銀行、美國利寶互助、三井住友銀行、微軟、愛立信、富士通等世界500強,成為亞洲最大筆記本電腦生產基地、西部的金融中心、西部重要的票據結算中心。(背景資料:時任重慶市長黃奇帆高度重視“一把手”招商,針對惠普筆記本電腦基地項目,他親自掛帥,率領重慶團隊赴美國惠普總部進行項目商談,創造性地構建了“扁平管理、首問負責”的工作機制,所謂“扁平管理”,即就是成立由市領導和相關部門和單位組成的領導小組,市長黃奇帆任組長。下設指揮部,由項目所涉及的各部門和單位的業務骨干組成,懂英語,具有5年以上機關工作經驗,部門充分授權,為項目提供便捷的“一站式”服務,且直接隸屬于由市領導及相關部門領導組成的領導小組,快速反應解決問題。指揮部下設效能監察組,可直接收集跨國公司的投訴,并向指揮部反映情況,督察執行部門的工作進度。所謂“首問負責”,即就是對企業提出的問題或要求,實行首問負責,在職權范圍之內的事,在規定時間內給企業答復;職權之外的事,要負責引導到相應部門,并跟蹤督促及時辦結。)

 (三)創新模式,垂直一體化招商的支撐。重慶市堅持以規劃引導產業園區布局,把引進龍頭企業作為園區招商的主攻目標,構建了“垂直整合一體化”的產業鏈招商模式。積極運用金融手段,與惠普聯合成立產業引導基金,助推項目落地。該市針對身處內陸、運輸成本嚴重制約等現狀,搶抓全球筆記本電腦大發展的機遇,創新思路,走出了一條不同于沿海的加工貿易發展道路,變零部件、銷售、結算“三頭在外”,為零部件、結算“兩頭在內”、銷售“一頭在外”的招商新模式。正是由于世界最大的筆記本電腦制造商惠普公司的成功引進,帶動了世界重要的電腦品牌和世界最重要的電腦制造商成功入駐,引來260多個電腦零部件的制造商、供應商,形成了亞洲最大筆記本電腦生產基地,引起了產業招商的多米諾骨牌效應。這一產業鏈招商新模式,重慶可實現筆記本電腦產能8000萬到1億臺,且80%的零部件在重慶本地制造。(背景資料:1.惠普重慶電腦基地是個真正完整的“微笑基地”,其有三個顯著特點:一是整機與零部件相結合,最大限度地降低了進項物流成本;二是加工生產與產品的開發設計相結合,富士康、廣達、英業達分別在重慶設立他們的第二、第三基地,明確了這是他們在西南地區的總部,也是他們在內陸地區的研發設計總部;三是加工基地與結算中心相結合,著名的“微笑曲線”理論的上部是指研發設計與營銷,下部是指制造生產,重慶基地既有“微笑曲線”的上部,也有“微笑曲線”的下部,是一個真正完整的“微笑基地”,為新條件下的產業發展模式提供了借鑒與范例。

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